Voditi digitalnu transformaciju - ključne vještine i pristupi
26.08.2024.
Brojne industrije poput bankarstva, zabave, putovanja ili maloprodaje doživjele su ozbiljne preobrazbe
uvođenjem digitalnih rješenja; sjetimo se kompanija poput Amazona, Ubera, AirBnB-ja ili Netflixa te
promjena unazad desetljeća ili dva u načinima na koje ljudi raspolažu svojim financijama, kupuju, putuju ili
se zabavljaju. Transformacija odgovarajućega opsega i utjecaja u medicini i zdravstvu zasad izostaje, što
ima i svojih prednosti, primjerice otvara mogućnost učenja na tuđim pogreškama.
Ipak, može se očekivati kako će u bližoj budućnosti doći do svojevrsnoga raslojavanja između različitih zdravstvenih organizacija i sustava s obzirom na sposobnost prepoznavanja mogućnosti i zrelosti tehnologija kao i primjene najboljih upravljačkih vještina i praksi te posljedičnog većeg ili manjeg uspjeha u postizanju ciljeva - prvenstveno zdravlja, uz kvalitetnu, dostupnu i pristupačnu skrb - pomoću digitalnih tehnologija.
Digitalne inicijative za sada se uglavnom osmišljavaju i uvode „odozgo prema dolje“ što je svakako polučilo određene uspjehe no ne u mjeri da bi se moglo govoriti o značajnijoj transformaciji medicine kao struke ili zdravstva kao sustava. Smatra se da do ozbiljnije transformacije medicine i zdravstva može doći samo ukoliko se na lokalnim razinama provedu brojne, međusobno nezavisne inovacijske inicijative, od kojih će uspješne zaživjeti i šire. Kako bi se to dogodilo, potrebna su specifična znanja i vještine vođenja digitalne transformacije.